| trudno powiedzieć (nie współpracujemy w tym zakresie) | nigdy | rzadko | w umiarkowanym stopniu | często | zawsze |
| Łatwo i jasno deleguje zarówno rutynowe, jak i ważne zadania oraz decyzje | | | | | | |
| Wykazuje tendencje do ufania ludziom, jak wykonują swoje obowiązki | | | | | | |
| Pozwala bezpośrednim podwładnym oraz innym wykonywać ich obowiązki | | | | | | |
| Dostarcza ambitnych, stanowiących wyzwanie zadań | | | | | | |
| Odbywa regularne rozmowy dotyczące rozwoju pracowników | | | | | | |
| Zajmuje się tymi, którzy potrzebują pomocy i dalszego rozwoju | | | | | | |
| Stwarza atmosferę pracy, w której pracownicy chcą pokazać się z najlepszej strony | | | | | | |
| Rozpoznaje silne strony i obszary do rozwoju u osób ze swojego podległego zespołu | | | | | | |
| Nie pozwala, aby problemy nabrzmiewały | | | | | | |
| Kreuje fokus i dostarcza ważnych informacji, których ludzie potrzebują by wykonać pracę | | | | | | |
| Skutecznie prezentuje w różnych sytuacjach ("1:1"; w małych i dużych grupach; wobec kolegów, podwładnych, innych) | | | | | | |
| W sposób klarowny i zrozumiały wyraża swoje opinie mailowo, przez telefon | | | | | | |
| Dostarcza informacje na czas | | | | | | |
| Stosuje w praktyce uważne słuchanie | | | | | | |
| Używa dyplomacji i taktu | | | | | | |
| W czasie dyskusji i rozmów stwarza atmosferę, która sprzyja otwartej wymianie zdań | | | | | | |
| Jest łatwo dostępny dla swoich podwładnych, gdy tego potrzebują | | | | | | |
| Jasno przydziela odpowiedzialność za zadanie i decyzje | | | | | | |
| Stawia zrozumiałe cele i sposób ich pomiaru | | | | | | |
| trudno powiedzieć (nie współpracujemy w tym zakresie) | nigdy | rzadko | w umiarkowanym stopniu | często | zawsze |
| Monitoruje proces, postępy oraz rezultaty | | | | | | |
| Regularnie udziela feedbacku w pracy | | | | | | |
| Właściwie określa długość i stopień trudności zadań oraz projektów | | | | | | |
| Rozkłada pracę na kroki procesowe | | | | | | |
| Przewiduje i koryguje problemy oraz przeszkody na drodze | | | | | | |
| Ocenia rezultaty pracy | | | | | | |
| Jest dobry w rozumieniu procesów koniecznych do osiągnięcia rezultatów | | | | | | |
| Potrafi uprościć złożone procesy | | | | | | |
| Myśli globalnie, widzi szerszą perspektywę zagadnień/wyzwań | | | | | | |
| Skutecznie radzi sobie ze zmianą | | | | | | |
| Dociera do sedna sprawy | | | | | | |
| Koncentruje się na celu | | | | | | |
| Skutecznie realizuje swoje cele w zakładanym czasie | | | | | | |
| Niezmiennie zachęca siebie i innych do osiągnięcia rezultatów | | | | | | |
| Jest zaangażowany i nieustannie pracuje nad własnym rozwojem | | | | | | |
| Poszukuje feedbacku na własny temat i jest otwarty na krytycyzm | | | | | | |
| Nie przyjmuje postawy defensywnej i nie jest poirytowany kiedy nadchodzą ciężkie czasy/trudne sytuacje | | | | | | |
| Pracuje nad wyrównaniem własnych słabych stron i ograniczeń | | | | | | |
| Łączy ludzi w zespół jeśli potrzeba | | | | | | |
| Kreuje silną motywację i pozytywny nastrój w zespole | | | | | | |
| trudno powiedzieć (nie współpracujemy w tym zakresie) | nigdy | rzadko | w umiarkowanym stopniu | często | zawsze |
| Pozwala ludziom kończyć zadania i czuć odpowiedzialność za pracę | | | | | | |
| Bez zakłóceń potrafi osiągać porozumienie i współpracę | | | | | | |
| Kreuje poczucie przynależności do zespołu | | | | | | |
| Skutecznie radzi sobie z osobami stwarzającymi problemy | | | | | | |
| Działa uczciwie, czuję, że mogę mu ufać | | | | | | |
| Potrafi inspirować i motywować cały dział lub organizację | | | | | | |
| Potrafi zaprognozować przyszłość | | | | | | |
| Tworzy przewagi konkurencyjne i przełomowe strategie i plany | | | | | | |
| Nie interweniuje bez potrzeby, jeśli wszystko działa | | | | | | |
| Zna sposoby funkcjonowania organizacji | | | | | | |
| Wie, jak przeprowadzić działania, wykorzystując zarówno formalne zależności oraz sieć nieformalnych kontaktów | | | | | | |
| Jest entuzjastyczny i zaangażowany przy wykonywaniu swojej pracy | | | | | | |
| Jest dumny z Essity i ze swojego zespołu, wierzy w produkty Tena | | | | | | |
| Zachęca do pozytywnego nastawienia i przyjemności w pracy | | | | | | |
| Zaraża innych dobrą energią | | | | | | |
| Wspiera myślenie: "damy radę" | | | | | | |
| Potrafi "wejść w buty klienta" - ma głębokie zrozumienie sedna problemów swoich klientów | | | | | | |
| Ma pełne zrozumienie biznesu swoich klientów | | | | | | |
| Podejmuje przemyślane decyzje biznesowe w stosunku do swoich klientów | | | | | | |
ankieta
