ankieta

Badanie 360 informacja od LMT kopia

Korzystając ze skali wyraź swoją opinię na temat tego, w jakim stopniu Marcin prezentuje dane zachowanie:
trudno powiedzieć (nie współpracujemy w tym zakresie)nigdyrzadkow umiarkowanym stopniuczęstozawsze
Łatwo i jasno deleguje zarówno rutynowe, jak i ważne zadania oraz decyzje
Wykazuje tendencje do ufania ludziom, jak wykonują swoje obowiązki
Pozwala bezpośrednim podwładnym oraz innym wykonywać ich obowiązki
Dostarcza ambitnych, stanowiących wyzwanie zadań
Odbywa regularne rozmowy dotyczące rozwoju pracowników
Zajmuje się tymi, którzy potrzebują pomocy i dalszego rozwoju
Stwarza atmosferę pracy, w której pracownicy chcą pokazać się z najlepszej strony
Rozpoznaje silne strony i obszary do rozwoju u osób ze swojego podległego zespołu
Nie pozwala, aby problemy nabrzmiewały
Kreuje fokus i dostarcza ważnych informacji, których ludzie potrzebują by wykonać pracę
Skutecznie prezentuje w różnych sytuacjach ("1:1"; w małych i dużych grupach; wobec kolegów, podwładnych, innych)
W sposób klarowny i zrozumiały wyraża swoje opinie mailowo, przez telefon
Dostarcza informacje na czas
Stosuje w praktyce uważne słuchanie
Używa dyplomacji i taktu
W czasie dyskusji i rozmów stwarza atmosferę, która sprzyja otwartej wymianie zdań
Jest łatwo dostępny dla swoich podwładnych, gdy tego potrzebują
Jasno przydziela odpowiedzialność za zadanie i decyzje
Stawia zrozumiałe cele i sposób ich pomiaru
trudno powiedzieć (nie współpracujemy w tym zakresie)nigdyrzadkow umiarkowanym stopniuczęstozawsze
Monitoruje proces, postępy oraz rezultaty
Regularnie udziela feedbacku w pracy
Właściwie określa długość i stopień trudności zadań oraz projektów
Rozkłada pracę na kroki procesowe
Przewiduje i koryguje problemy oraz przeszkody na drodze
Ocenia rezultaty pracy
Jest dobry w rozumieniu procesów koniecznych do osiągnięcia rezultatów
Potrafi uprościć złożone procesy
Myśli globalnie, widzi szerszą perspektywę zagadnień/wyzwań
Skutecznie radzi sobie ze zmianą
Dociera do sedna sprawy
Koncentruje się na celu
Skutecznie realizuje swoje cele w zakładanym czasie
Niezmiennie zachęca siebie i innych do osiągnięcia rezultatów
Jest zaangażowany i nieustannie pracuje nad własnym rozwojem
Poszukuje feedbacku na własny temat i jest otwarty na krytycyzm
Nie przyjmuje postawy defensywnej i nie jest poirytowany kiedy nadchodzą ciężkie czasy/trudne sytuacje
Pracuje nad wyrównaniem własnych słabych stron i ograniczeń
Łączy ludzi w zespół jeśli potrzeba
Kreuje silną motywację i pozytywny nastrój w zespole
trudno powiedzieć (nie współpracujemy w tym zakresie)nigdyrzadkow umiarkowanym stopniuczęstozawsze
Pozwala ludziom kończyć zadania i czuć odpowiedzialność za pracę
Bez zakłóceń potrafi osiągać porozumienie i współpracę
Kreuje poczucie przynależności do zespołu
Skutecznie radzi sobie z osobami stwarzającymi problemy
Działa uczciwie, czuję, że mogę mu ufać
Potrafi inspirować i motywować cały dział lub organizację
Potrafi zaprognozować przyszłość
Tworzy przewagi konkurencyjne i przełomowe strategie i plany
Nie interweniuje bez potrzeby, jeśli wszystko działa
Zna sposoby funkcjonowania organizacji
Wie, jak przeprowadzić działania, wykorzystując zarówno formalne zależności oraz sieć nieformalnych kontaktów
Jest entuzjastyczny i zaangażowany przy wykonywaniu swojej pracy
Jest dumny z Essity i ze swojego zespołu, wierzy w produkty Tena
Zachęca do pozytywnego nastawienia i przyjemności w pracy
Zaraża innych dobrą energią
Wspiera myślenie: "damy radę"
Potrafi "wejść w buty klienta" - ma głębokie zrozumienie sedna problemów swoich klientów
Ma pełne zrozumienie biznesu swoich klientów
Podejmuje przemyślane decyzje biznesowe w stosunku do swoich klientów